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成華做好吊裝帶倉庫管理的重要意義

出自:河北成華機(jī)械制造有限公司 時(shí)間:2022-06-10 10:30

成華做好吊裝帶倉庫管理的重要意義

成華制造:吊裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛,吊裝帶產(chǎn)品在生產(chǎn)中,往往會(huì)儲(chǔ)備一定量的常規(guī)型號(hào)庫存,在吊裝帶倉庫管理中把物資的進(jìn)出入調(diào)做到井井有條可以增進(jìn)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)速度,可以提升企業(yè)的品牌形象等。

成華吊裝帶倉庫始終擔(dān)負(fù)著中轉(zhuǎn)站的功能。倉庫對(duì)于生產(chǎn)和貨物的流通起著非常重要的作用。周轉(zhuǎn)愈是便捷高效,生產(chǎn)和流通愈是順暢。資金的回籠也是愈快的。倉庫是物資的聚散地,所以如何對(duì)物料的保護(hù)和控管也是直接關(guān)系到各種損耗和浪費(fèi)是否能減少到最低限度。庫存的有效控管和利用、不間斷地維護(hù)減少自然損耗、數(shù)字的精準(zhǔn)控制等。

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營過程的持續(xù)性,企業(yè)必須有計(jì)劃地購入、消耗和銷售存貨,它是生產(chǎn)經(jīng)營過程中不可缺少的資產(chǎn),也是保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)連續(xù)順利進(jìn)行的必要條件。

倉儲(chǔ)管理在企業(yè)中的作用:

1、倉儲(chǔ)管理被企業(yè)作為連接供應(yīng)方和需求方的橋梁。從供應(yīng)方的角度來看,作為流通中心的倉庫從事有效率的流通加工,庫存管理,運(yùn)輸和配送。從需求方的角度來看,作為流通中心的倉庫能以最大的靈活性和及時(shí)性滿足種類顧客的需要。

2、能夠有效控制和降低流通和庫存成本,是企業(yè)保持優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵助力與保證。

3、由于現(xiàn)代倉儲(chǔ)的作用不僅是保管,更多是物資流轉(zhuǎn)中心,對(duì)倉儲(chǔ)管理的重點(diǎn)也不再僅僅著眼于物資保管的安全性,更多關(guān)注的是如何運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù),如信息技術(shù),自動(dòng)化技術(shù)來提高倉儲(chǔ)運(yùn)作的速度和效益。

4、倉儲(chǔ)活動(dòng)能夠促進(jìn)企業(yè)提高客戶服務(wù)水平,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理已從靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理產(chǎn)生了根本性的變化,對(duì)倉儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)工作也提出了更高的要求。

企業(yè)對(duì)存貨管理的重視程度和管理的好壞,直接反映出企業(yè)存貨平均占用資金的差異是很大的。實(shí)踐證明,加強(qiáng)存貨控制和管理,會(huì)使瀕臨絕境的企業(yè)有起死回生的可能,反之,則會(huì)使充滿活力的企業(yè)逐步陷入困境。

實(shí)施存貨控制和管理關(guān)鍵在于控制存貨的占用總額是否合理,構(gòu)成存貨總額的各項(xiàng)存貨所占比例是否恰當(dāng),分析查明企業(yè)存貨占用不合理和形成積壓的原因,以便采取措施控制存貨儲(chǔ)備,降低企業(yè)存貨的平均資金占用水平,提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率,最終提高企業(yè)的效益。


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